Visionen “Ett regionalt miljöföretag i världsklass” innebär att företaget, i jämförelse med motsvarande nationella och internationella verksamheter, ska anses bäst på att fylla sin uppgift, med hänsyn till miljö, teknik och ekonomi. Företaget ska vara en del i skapandet av ett långsiktigt hållbart och kretsloppsanpassat samhälle.
Fram till mitten av 2000 har företaget varit ett traditionellt kommunalägt bolag där mycket av verksamheten skett i egen regi. Nu ska företaget utvecklas till att bli ett samordnande och styrande organ, där den direkta verksamheten kommer att utföras av upphandlade entreprenörer. Samtidigt utvecklas en industripark med ett antal nya verksamheter inom avfalls-, återvinnings- och renhållningsområdet.
Företaget måste som organisation ha förmågan att identifiera nya utvecklingsprojekt och vilka processer inom avfallsområdet som i framtiden kan ge en positiv effekt på verksamheten. Både företaget och dess personal ska kunna medverka till att skapa möjligheter för innovativa lösningar främst genom samarbete med avfallsmarknadens olika aktörer.
En snabb utveckling inom branschen med koppling till nya lösningar inom energiproduktionen innebär förändrade krav på ledning och styrning av den egna verksamheten, där effektivitet och flexibilitet är avgörande. Att gå från produktorienterad till tjänsteproducerande organisation innebär förändringar för samtliga medarbetare inom företaget.
JES styr mot målet
När ägare, styrelse eller ledningsgrupp fattat beslut om förändring av verksamheten krävs ett antal aktiviteter för att genomföra och nå målet med förändringen. Här har vi inom JES kommit in i samband med att visionen och de strategiska målen skapats. Därefter har JES skapat förutsättningar för att omforma hela affärsmodellen, samt ansvarar för förändringsprocessen.
JES har förmedlat verktygen för att ta företagets strategier till mätbara mål och följer upp och utvärderar hur verksamheten går. Alla behöver tillförlitlig information från organisationen som ger vägledning inför beslut. Genom att omsätta företagets vision till handlingsplaner på individnivå och höja beställarkompetensen lägger vi grunden för företaget att lyckas nå visionen “Ett regionalt miljöföretag i världsklass”.
Genom att införa projekt som arbetsform får företaget en ny struktur på arbetsformerna. Det betyder bland annat att JES upprättar ett projektkontor och ansvarar för kvalitetssäkringen av företagets projektportfölj. Utbildning och coachning för beställare, projektledare och projektdeltagare för att skapa gemensamma rutiner och styrning av samtliga prioriterade projekt i projektportföljen. Genom Projektlaboratoriet får projektdeltagarna förståelse för projekt som arbetsform, och genom projektverktyget Projectplace får de en enkel och transparent struktur för att driva projekten framåt.
JES har även det totala ansvaret för att utveckla och skapa förutsättningar för att de innovativa tjänsterna och produkterna i industriparken når en kommersialisering och ökad tillgång till industriellt och finansiellt kapital. Industriparken utvecklas till en miljö och en hemvist för organisationer och företag som arbetar för tillväxt och företagsutveckling lokalt, regionalt och internationellt.
JES driver hela processen med planering av arbetsmetodik för att uppnå önskat resultat i enlighet med visionen.
