Styrelserna i de offentligt ägda aktiebolagen måste vässas enligt en studie som presenteras i ”Bättre styrelsearbete i offentligt ägda bolag” (SKL Kommentus Media). Ledamöterna behöver bättre kompetens och även sätta större fokus på bolagens bästa i stället för som idag se sig som representanter för särintressen.
Detta kan anses som elementärt men är de facto inte bara ett problem i offentliga bolag utan även i medelstora och större bolag med flera ägarintressen inom det privata näringslivet, menar Johan Eskengren, Vd för JES AB. ”Vi träffar ett flertal ägare som i sig är mycket professionella men som tar egna intressen antingen som ägare eller ledare från andra verksamheter med sig in i styrelserummen utan att se sin roll och ansvar som styrelsemedlem i just det aktuella företaget” säger Eskengren.
Precis som utredarna för inlägget i debatten i Dagens Samhälle, nr 6 2012 påpekar, finns ett antal viktiga områden att sätta i fokus men vi på JES AB menar att det gäller inte enbart offentligt ägda bolag utan också inom det privata näringslivet.
Förbättringsmöjligheter i din egen styrelseverksamhet
Kanske kan följande områden vara fokus för förbättring i din egen styrelseverksamhet:
– Ökad tydlighet från ägarna oavsett om det är politiker eller privata ägare
– Styrelseuppdrag ska tillsättas efter kompetens och det enskilda bolagets behov
– Ledamöter ska ha rätt kunskap för att driva ett aktivt och professionellt styrelsearbete.
– Ledamöterna ska arbeta för bolagets bästa och ta tag i framtidsfrågorna
– Styrelsens ansvar, bland annat att utveckla ledningen, ska tydliggöras.
– Finns det skäl att ta fram särskilda ansvarsregler, en del av internkontrollen som är viktig för det personliga ansvar var och en i styrelsen har.
JES AB arbetar med coaching och styrning i dess olika former med fokus på att skapa en logik med balans, som vi utvecklar och anpassar med verktyg och utbildningar för organisationer, kommersiella såväl som icke-kommersiella, i olika branscher och i olika faser i hela Sverige.
