”Den största svårigheten är inte att få folk att acceptera nya idéer, utan att få dem att överge de gamla”. – John M Keynes
Vi vet nog alla hur svårt det kan vara att få nya idéer eller arbetssätt att accepteras och förverkligas trots att vi är övertygade om att det är helt rätt. Ofta handlar det om, att vi som chefer och ledare har för stora krav på när nya processer och förändrade rutiner ska vara införda menar Johan Eskengren, Vd JES AB.
Några tips för att lyckas kan vara:
- att vara klar över syftet med förändringsarbetet.
- att ha tålamod med organisationens förändringsresa, som också är en kulturresa.
- att inse att det måste få ta tid, att alla inte kan ta till sig nya arbetssätt lika snabbt.
- att upprepa budskapet hela tiden.
- att ha hög tillgänglighet och att finna där för den som vill prata om arbetet
- att vara noggrann med att mäta effekten av arbetet snabbt och tätt
- att återkoppla effekterna till organisationen
- att förändra uppåt först för att skapa trovärdighet och därefter nedåt i organisationen genom mellancheferna.
Avslutningsvis kan det vara bra att komma ihåg att det är lättare att göra saker när man själv är motiverad vilket tydligtvis är en gammal sanning;
”Ingenting är så lätt att det inte kan bli svårt om det görs motvilligt”
Publius Terentius (cirka 185 – 159 f.Kr.)
