– Hur går det med Aegis 1-projektet?
– När det gäller så omfattande byggprojekt uppstår det alltid förseningar. Det kommer ta 21 dagar.
– Men vi har bara 13 dagar på oss!
– Två team jobbar redan dygnet runt.
– Sätt in ett tredje. Fattar ni inte?!
Dialogen (länk. Obs, dåligt ljud) kommer från filmen ”På farlig mark”. En typisk kalkonrulle med Steven Seagal, men just denna dialog fångar ett stort problem i dagens projektstyrda värld: Inställningen om att stora projekt alltid blir försenade. Och självklart blir de försenade om du går in med inställningen om att de kommer bli det. På farlig mark är därför en passande titel, även om det säkerligen inte var just projektstyrning titelförfattaren hade i åtanke.
Därför nöjer vi oss inte med att införa struktur när det gäller Projekt som arbetsform. Vi jobbar även med att implementera projekttänket i organisationen och införa en projektkultur. På så vis förstår alla inblandade att myter som ”stora projekt blir alltid försenade” har uppkommit på grund av undermålig riskplanering och hantering. Riskplanering och hantering är essentiellt för att lyckas med projekt, och därför en stor del av Projekt som arbetsform.
Har du liknande erfarenheter från projekt? Kontakta oss.
